“以前遇智能装车系统故障不知道怎么处置惩罚，，，，，，现在随着师傅学半个月，，，，，，能自力排查还掌握高效装车要领！”选运队青年员工苏一凡的生长，，，，，，是该队全员导师制的生动体现。。。。。

通过“双向选择+组织调配”，，，，，，筛选履历富厚、能力强、水平高的员工当导师，，，，，，量身定制妄想，，，，，，以“手把手树模、点对点答疑”教学，，，，，，每月按“60%实操+40%岗位体现”评估，，，，，，确保学员手艺提升。。。。。

凭证“跨岗位、跨层级、跨履历”原则，，，，，，组建帮扶小组，，，，，，实验“每月轮值导师”制，，，，，，团结周五整体学习，，，，，，解决“降延时费、缩装车时间”等痛点，，，，，，已解决12项协作难题，，，，，，提出8条小改小革建议。。。。。

选拔主干组讲师团，，，，，，以“现场实操+班前微课堂+线上手艺库”授课，，，，，，拆解实操办法、分享适用技巧，，，，，，团结实例教学，，，，，，让员工易懂好用。。。。。

全员导师制的深入推进，，，，，，不但让员工手艺水平显著提升，，，，，，更形成了“互帮互学、协同共进”的优异气氛。。。。。（刘 增）