强在管理，，，，，，赢在立异。。。。。。。超凡娱乐官网袁大滩矿业自深入践行“六精管理理论”，，，，，，起劲推行“双七”清静管理法以来，，，，，，人人在管上下功夫、在实上做文章、在严上较真劲，，，，，，压实各层级清静责任、规范各区队清静管理，，，，，，清静管理基础一连夯实，，，，，，清静管理水平一连提升。。。。。。。

坚持区队清静管理责任主体，，，，，，问题隐患动态管控

坚持横向到边、纵向究竟的原则，，，，，，以全员清静生产责任制为落脚点，，，，，，压实现场各级管理干部清静生产责任，，，，，，通过清静办公聚会、清静管理作业妄想、清静运动等形式，，，，，，将清静管理重心逐级下压，，，，，，最终落实到现场。。。。。。；；；；有用应用清静预想、“十加三”排查、自保；；；；ケＡ５仁侄危，，，，，强化现场清静基础管理，，，，，，包管清静生产。。。。。。。同时，，，，，，指派专职安检员对现场重点工程、零星工程举行盯防，，，，，，让区队清静责任压的更实，，，，，，充分使用双重预防管理系统实时下发问题隐患，，，，，，实现问题隐患动态管控。。。。。。。

坚持追随为最有用的现场管理，，，，，，现场管理有用衔接

强化区队追随全笼罩机制，，，，，，通过制订月追随妄想，，，，，，有用夯实区队“六大员”现场清静管理责任，，，，，，实验队长、书记日轮流追随机制，，，，，，追随副队长班轮流追随机制，，，，，，进一步规范追随管理流程和班前、班中、班后“一班三汇报”，，，，，，强化追随历程监视，，，，，，形成有用的现场清静管控机制，，，，，，实现现场清静管理有用衔接。。。。。。。

坚持“两个着重”责任落实，，，，，，层层有人管清静

为清晰界定现场追随副队长、班组长职责，，，，，，突出“追随副队长着重管清静、班组长着重管生产”的现场清静管理理念，，，，，，进一步将区队作为清静管理的主体责任直插现场。。。。。。，，，，，从区队内部自上而下形成层层有人管清静的优异势头，，，，，，从而筑牢坚实的清静基本。。。。。。。

坚持“七步流程”清静管理，，，，，，区队清静管理规范化

通过“信息报送、台账建设、班前转达、生产安排、步伐落实、整体安排、检查整改”七步流程，，，，，，以现场危害辨识、隐患排查治理和不清静行为管控为重点，，，，，，规范班前会流程，，，，，，将各项管控步伐第一时间落实到现场清静管理当中，，，，，，有用提防化解重大清静危害，，，，，，实时消除事故隐患，，，，，，提升职工清静行为养成，，，，，，让区队清静管理规范化、程序化、高效化运作。。。。。。。

坚持标准清静互增进双提升，，，，，，标准化一级动态达标

通过将清静生产标准化管理系统建设融入现场清静管理领域，，，，，，将清静生产标准化旬检作为清静管理一样平常？？？Ｉ蠛艘谰荩，，，，，增强现场清静管理，，，，，，强化行为养成，，，，，，固基本、补短板、强弱项，，，，，，严酷兑标审核，，，，，，推动一连刷新，，，，，，有用提高清静生产标准化综合管理水平和清静生产包管能力，，，，，，实现标准清静互促互进，，，，，，确保？？？？缶患肚寰采曜蓟锉辍。。。。。。

坚持管营业必需管清静，，，，，，营业保安事情实效运行

严酷落实“三必需”原则，，，，，，进一步清晰各中心部室营业清静监视责任，，，，，，将生工营业与清静管理深度整合，，，，，，突出一样平常清静管理，，，，，，始终坚持管营业必需管清静的原则，，，，，，安排营业必需重点强调清静，，，，，，必需重视现场清静管控，，，，，，必需周全落实清静步伐，，，，，，周全增进营业保安事情实效运行。。。。。。。

坚持清静系统引领清静生长，，，，，，清静管理水平一直提升

以清静管理责任系统为引领，，，，，，按月审核剖析，，，，，，有用掌握矿井薄弱环节、难点痛点；；；；；有用运用“双七”清静管理系统发动矿井一样平常清静管理水平的提升；；；；；通过NOSA安健环清静管理系统建设、清静文化树模企业建设等形式，，，，，，有用增进矿井清静系统生长，，，，，，切实提升矿井清静管理水平，，，，，，从而抵达以清静管理系统建设引领清静管理水平一直提升的目的。。。。。。。清静是“管”出来的。。。。。。。“双七”清静管理系统，，，，，，看似简朴，，，，，，却蕴含着袁大滩人对清静的不懈追求，，，，，，蕴含着袁大滩人坚持立异创优的理念；；；；；“双七”清静管理系统，，，，，，管头脑、管行为、管流程、管标准、管细节、管重点，，，，，，迈出清静管理稳健程序、管出清静新天地。。。。。。。（林   琨  张   焘）