“哎哎哎！就你们这样干活哪来的标准？？？？？？？把这块看板往左挂一点，，，，，，，再用尺子量一下，，，，，，，看位置是否合适。。。。。。。。”副队长曹刘权又在“料理”人了。。。。。。。。

今年以来，，，，，，，运输队一连深化清静生产细腻化管理，，，，，，，以“六精三十六闭环”细腻化理念为引领，，，，，，，以二煤精品长廊为载体，，，，，，，以清静生产标准化为基础，，，，，，，从细节入手，，，，，，，一连提升清静生产包管能力，，，，，，，助力清静生产提质增效。。。。。。。。

以可一连优化制度为基础

在推进清静生产细腻化管理历程中，，，，，，，该队以制度为纲，，，，，，，为细腻管理涤讪基础。。。。。。。。团结区队现有管理制度，，，，，，，从职员管理、装备管理、隐患排查、工程质量、绩效审核等几个方面举行完善，，，，，，，重新体例了《区队清静生产标准化管理制度》，，，，，，，进一步细化了事情使命和事情标准、明晰了审核细则和责任人以及每一项的赏罚步伐。。。。。。。。

以细腻化历程管控为抓手

细腻化管理重在细节，，，，，，，难在历程。。。。。。。。为了强化历程管理，，，，，，，实现动态达标。。。。。。。。该队构建了验收员、班组长、追随队干三级细腻化管理系统，，，，，，，以清静生产标准化为基础，，，，，，，从作业标准流程、施工程序、施工质量控制等严排查，，，，，，，对低标准作业“零容忍”，，，，，，，一旦发明问题严酷审核。。。。。。。。

自该队推行细腻化历程管控以来，，，，，，，累计自查自改隐患问题90余条，，，，，，，纠正现场作业职员未按标准作业20余起。。。。。。。。对现场操作、装备管理、作业清静情形状态的历程化管控，，，，，，，降低了作业环节危害因素，，，，，，，提高了岗位清静自我控制能力。。。。。。。。

以精品标准化长廊为载体

为进一步提升作业现场标准化水平，，，，，，，该队切合现实，，，，，，，从打造精品长廊做起，，，，，，，大到长廊修整、管路的调解，，，，，，，小到每一块反光纸的张贴、绘画时每条线的距离，，，，，，，每一个细小的瑕疵都重复推敲，，，，，，，一再整改，，，，，，，将细节管理融入到铸造亮点工程的每道工序、每个环节中去。。。。。。。。此项工程不但改善了井下的作业情形，，，，，，，更提高了全员的标准化意识。。。。。。。。

所谓的“细腻化”也就是字斟句酌的意思，，，，，，，细节决议成败，，，，，，，该队以制度为“规”，，，，，，，以现场管控为“矩”，，，，，，，从每一个细节做起，，，，，，，从每一个操作办法做起，，，，，，，以字斟句酌的事情态度，，，，，，，把小事做细，，，，，，，把细事做透，，，，，，，实现清静管理从随意化向规范化转变，，，，，，，由履历向科学型转变，，，，，，，由粗放型向细腻化管理转变。。。。。。。。为打造中国管理品牌第一矿贡献属于自己的一份力量。。。。。。。。（牛庆 白宇杰）